Governance e pianificazione
Traduco esigenze e vincoli aziendali in priorità, iniziative e responsabilità, mantenendo una visione complessiva della funzione IT e del suo percorso di evoluzione.
Tommaso Rosso Chioso
IT Manager
Rendo l'IT più governabile, resiliente e allineato alle priorità aziendali.
IT Governance · Risk & Continuity · Business Alignment
Responsabile end-to-end della funzione IT in un gruppo industriale internazionale. Governo priorità, budget, fornitori, rischio, continuità ed evoluzione dei sistemi, raccordando Direzione, funzioni aziendali e partner tecnologici.
01 Profilo
Tecnologia, processi e responsabilità devono funzionare come un unico sistema.
Dalla profondità tecnica al governo della funzione IT: un percorso costruito collegando operatività, decisioni e organizzazione.
Esperienza · Perimetro end-to-end · Allineamento
Ho responsabilità end-to-end della funzione Sistemi Informativi in un gruppo industriale internazionale. Governo infrastruttura e applicazioni, budget, fornitori e contratti, sicurezza e compliance, continuità operativa e progetti di evoluzione, supportando la Direzione nella definizione delle priorità IT.
Questa responsabilità si fonda su vent'anni di esperienza maturata attraversando supporto IT, sviluppo software, analisi, consulenza in ambito bancario e gestione dei sistemi informativi in un contesto industriale. Il percorso mi consente di leggere insieme persone, processi, tecnologie e decisioni.
La conoscenza tecnica rende le mie decisioni concrete; il contributo distintivo consiste nel definire priorità, governare rischi e investimenti, coordinare interlocutori e fornitori e costruire condizioni nelle quali l'IT possa evolvere in modo sostenibile.
Credenziali professionaliITIL® 4 Strategic LeaderISIPM Project Management
02 Responsabilità
Governare l'IT significa tenere insieme decisioni, continuità ed evoluzione.
Dalla comprensione dell'esigenza operativa alla valutazione delle alternative, dalla definizione delle priorità al coordinamento dell'esecuzione, considero l'IT un ciclo continuo di decisioni, responsabilità e sostenibilità nel tempo.
Priorità · Responsabilità · Esecuzione
Rischio e continuità
Valuto dipendenze e punti di fragilità, definisco priorità di intervento e governo l'evoluzione dei sistemi con attenzione alla continuità operativa.
Fornitori e investimenti
Pianifico e controllo il budget IT, coordino fornitori, consulenti e contratti tecnologici e valuto le soluzioni in termini economici, organizzativi e di sostenibilità.
Sistemi e processi
Governo l'evoluzione di applicazioni e infrastruttura collegandola ai processi aziendali, affinché ogni soluzione sia coerente con il modo in cui l'organizzazione opera e decide.
Dati e decisioni
Trasformo dati operativi e bisogni informativi in strumenti leggibili per chi deve controllare, prioritizzare e decidere.
Persone e allineamento
Raccordo Direzione, funzioni aziendali, utenti, specialisti e partner esterni, rendendo espliciti obiettivi, ruoli, dipendenze e criteri di scelta.
03 Esperienze significative
Decisioni e trasformazioni che rendono l'IT più governabile.
Quattro esperienze aziendali mostrano come governo complessità diverse: da sistemi internazionali e industriali ai dati per il management e alla resilienza operativa.
ERP · Integrazione · Dati · Resilienza
Coordinamento di un rollout ERP internazionale
Ho coordinato l'intero percorso di estensione dell'ERP a una società estera del gruppo, mantenendo allineati processi, configurazione, integrazioni e avvio operativo.
Leggi il casoDalla software selection all'integrazione MES–ERP
Ho coordinato il percorso dalla software selection all'implementazione e all'integrazione MES–ERP, collegando bisogni produttivi, criteri di scelta e flussi informativi.
Leggi il casoTrasformare i dati in informazioni per la Direzione
Ho realizzato un sistema di Business Intelligence per la Direzione e l'area Commerciale, costruendo un livello informativo orientato alla lettura dei dati e al supporto delle decisioni.
Leggi il casoRendere l'ambiente IT più resiliente e governabile
Ho definito e coordinato un percorso che ha collegato architettura ad alta affidabilità, gestione degli asset, aggiornamenti centralizzati e revisione dei processi IT.
Leggi il caso04 Progetti indipendenti
Lo stesso metodo, applicato a domini differenti.
Iniziative selezionate che collegano conoscenza del dominio, esigenze degli utenti, processi e tecnologia, senza trasformarsi in un portfolio di sviluppo.
Dominio · Utenti · Manutenibilità
Railways Run
Un progetto indipendente in ambito ferroviario costruito intorno a regole, vincoli e relazioni fra componenti. La sua evoluzione richiede di trasformare una conoscenza specialistica articolata in un sistema coerente, comprensibile e manutenibile.
CroceVerdeCasale.it e My Croce
Un ecosistema digitale sviluppato per la Croce Verde Casale, composto da CroceVerdeCasale.it e da My Croce, il sistema gestionale a supporto dei processi interni.
05 Metodo
Rendere chiaro il problema prima di scegliere la soluzione.
I contesti cambiano, ma il metodo rimane riconoscibile: comprendere il sistema nel suo insieme, esplicitare le decisioni e costruire soluzioni che possano essere governate anche dopo il progetto.
Comprendere il contesto
Parto da processi, persone coinvolte, vincoli e risultati attesi: una richiesta tecnologica è spesso il segnale di un'esigenza più ampia.
Esplicitare priorità e responsabilità
Distinguo urgenza e importanza, chiarisco dipendenze e responsabilità e costruisco una base condivisa per decidere.
Valutare alternative e conseguenze
Confronto le opzioni considerando funzionalità, costi, rischio, integrazione, competenze interne, continuità e sostenibilità.
Coordinare l'esecuzione
Raccordo funzioni aziendali, utenti, fornitori e specialisti, collegando le decisioni iniziali alle attività che le rendono operative.
Rendere il risultato sostenibile
Ruoli, informazioni, controlli e pratiche di gestione devono permettere alla soluzione di continuare a generare valore nel tempo.
Ho applicato lo stesso metodo anche in incarichi esterni circoscritti: nell'analisi dei requisiti e delle alternative per l'evoluzione di un ERP operativo e in un assessment di sicurezza informativa con definizione di priorità e roadmap.
06 Percorso
Vent'anni di esperienza, dalla profondità tecnica alla responsabilità end-to-end.
Il percorso non elimina le competenze operative: le trasforma nella base concreta per decisioni di più ampia portata e per il governo della funzione IT.
Sistemi · Analisi · Governance
2018 — oggi
Effecto Group — IT e Quality Manager
Responsabilità end-to-end della funzione Sistemi Informativi in un gruppo industriale internazionale: applicazioni, infrastruttura, ambienti centrali e remoti, fornitori, contratti, budget, continuità, sicurezza, compliance, KPI e priorità IT.
2011 — 2018
aizoOn Technology Consulting — Software Analyst / Developer
Consulenza presso Banca Sella su iniziative MiFID, dall'analisi alla progettazione e allo sviluppo Oracle e PL/SQL, con coordinamento del lavoro affidato a team esterni.
2007 — 2011
BCUBE — Software Developer / Analyst
Progettazione e sviluppo per ERP Oracle JD Edwards, Business Intelligence e flussi EDI, collegando applicazioni, dati, processi logistici e sistemi ERP.
2006
Kelly Services — IT Helpdesk
Prima esperienza professionale, dedicata al supporto agli utenti e alla manutenzione hardware e software.
IT service management
ITIL® 4 Strategic Leader
Qualifica strategica sostenuta dalle certificazioni:
- ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan & Improve
- ITIL® 4 Leader: Digital & IT Strategy
Project management
ISIPM Project Management
Qualifica che completa il governo dell'IT con metodo, pianificazione e coordinamento dei progetti.
Inglese professionale
Cambridge BEC Vantage
Certificazione Business English — livello CEFR B2. Inglese utilizzato in contesti professionali internazionali.
Formazione
Ingegneria Gestionale
Laurea quinquennale — Università degli Studi di Parma. Abilitazione all'esercizio della professione di Ingegnere.
Lingue
Contesto internazionale
- Italiano — madrelingua
- Inglese — professionale
- Francese — base
- Cinese — in studio
07 Contatti
Restiamo in contatto.
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